当代营销环境面临着将数据快速有效地转化为相关见解的重大挑战。为了实现这一目标，这个过程必须从传统的指挥控制管理模式转向更加灵活的方法，这使得敏捷方法成为一个明确的选择。

敏捷宣言已经在软件开发行业中获得了巨大的发展，因此加速了创新，提高了效率。也可以有效地利用企业快速响应消费者行为发生变化的趋势。此外，社交媒体，SEO，移动和实时分析等现代营销工具和渠道的强大功能增添了敏捷营销的优势。

敏捷的营销框架

企业倾向于使敏捷营销部门必须对方法进行战略性改变，推动团队将每个营销举措视为项目，同时引导团队成员之间的无缝协作，快速有效地完成。它还将包括需要通过在特定时期内进行定期改进来一致地逐步衡量结果。实现这一目标的关键是遵循“敏捷宪章”，其中包括以下内容：

    Sprints：在敏捷中，该项目通常分为专门的迭代，称为Sprint，其中团队成员可以决定在Sprint中需要实现的具体目标，并承诺个别的任务和责任。其他利益相关方参与其中也很重要，因此领导，销售和技术团队的成员应该成为Sprint的一部分。一旦确定了优先事项，营销团队就可以根据自己的能力做出承诺。

    Sprint的概念有助于团队定期分析和优化他们的绩效，从而帮助团队提供更多功效的结果。

    Scrum：开发管理软件开发项目，Scrum是敏捷项目管理方法的核心，可以有效地用于管理市场项目。用于讨论昨天进展，今天的目标和实现这些目标的障碍的日常会议是Scrum的一个重要方面。这些会议可能不超过15-20分钟，是将敏捷宣言附加到营销功能的精华，使其相当灵活，没有传统营销方法的习惯异常。

    团队精神：成功完成符合敏捷框架的项目高度依赖于负责提供结果的团队成员。因此，团队成员必须更密切地合作，因为只有团队合作能够帮助他们持续实现目标。

这些是敏捷营销的一些关键要素，将其与常规方法区分开来。

敏捷优势

    1.敏捷公式不按照领导的意见走。相反，它依赖于声音分析，相关数据和正确的度量来定义和实施决策。事实数据和虚荣指标分析的优先次序将敏捷营销与传统做法区分开来。

    2.大多数传统营销活动都符合影响营销的概念，预算和人力的数量通常优先于主要目标。这些运动花费的大量时间和金钱被认为是成功的。另一方面，敏捷营销通过定期迭代来修剪大型预算影响营销所带来的不必要的行李，并且只致力于营销举措的相关方面，并且完全侧重于实现运动的主要目标。

    3.灵活性众所周知，提高效率，见效快，不象传统的做法。敏捷营销计划始终支持转型变革。即使随着需求的突然变化，迅速适应需求的灵活性也是使敏捷模式的理想特征。

    4.传统的营销过程中，一般情况下，被发现由构成组织部门和队伍的数量受到阻碍。通过弥合部门之间的鸿沟和层次结构的调整，敏捷营销将系统置于更好的位置，以快速响应不断变化的消费趋势。离线和在线营销团队以及产品开发和供应链单位之间的更好的合作总是有助于推出旨在针对目标受众不断变化的需求的创新产品。

通过连接机构单位和促进跨功能功能，敏捷营销提供资源（技术）和能力（技能和协作），即使在具有挑战性的业务环境中也能提供快速解决方案。因此，不管是市场营销的技术和非技术方面，如分析，设计或管理，敏捷框架为其快速有效地提供所需结果提供了一个优势。

关键

多年以来，敏捷方法已经被认为是加速创新，提高效率，这有利于营销功能，需要快速响应消费者行为的变化趋势。

通过连接机构单位和促进跨功能功能，敏捷营销提供了在利用技术，技能和协作等资源和能力方面，即使在具有挑战性的业务环境中提供快速解决方案的巨大灵活性。