企业规模越大，越是把握事物越来越重要，在全面激烈竞争的世界中获得了最终的竞争优势。敏捷方法开始是开发软件的一种方式，但今天广泛应用于从市场营销到内部沟通的不同部门。

今天的组织需要改变，这种紧急情况往往不是由客户，竞争对手和市场整体决定。除了要获得更高的收入和更大的市场份额的这个游戏之外，别无选择，只能是更聪明，更进步和机会。

今天的不确定性在日益波动的世界中更像是一个例外。这给公司的高层管理人员带来了巨大的压力，来组织一个强有力的网络性能的文化，而不仅仅是让所有的个人团队成员参与或参与。为了使敏捷方法成为公司环境的一部分，所有组织需要遵循的一些关键方面是组织的排名和档案中的正确流程，正确的工具和严格的纪律守则。

大型企业有大型项目，太多的团队成员分布在多个时区，具有各种通常复杂程度的相互依赖关系。所有这些都难以管理，没有正确的工具和程序。因此，敏捷方法已经成为这样庞大的组织的必须。

如此大规模地实施敏捷性需要大量的事情才能落实到位，如果没有这样的话，那么它将无法按预期的方式起飞。它需要人们思考方式的根本转变以及他们如何合作的方式。敏捷流程必须是变更管理系统的一部分，应该是优先级列表的首位。

通过大规模部署灵活性获得明确的优势

在大型企业中实施敏捷实践需要所有利益相关方的更多承诺，而不是在中小型企业中实施敏捷方法所需的承诺。一方面，在大型项目上工作的团队可以是数百人，管理这种规模本身就是一项艰巨的任务。但是，正确的框架是可能的。团队成员需要比以往任何时候都更加自我组织，他们需要找到更多的机会面对面面对面，更加了解他们的工作和挑战，迭代必须真正快速发生，以便组织到实现最终的竞争优势。

今天的大多数客户都有产品或服务的要求，而且他们在项目过程中也要特别改变要求，这也是不常见的。瀑布方法并不适用于这种类型，当然，修正和敏捷自然就是满足当今客户需求的最佳选择。为了敏捷地发生规模化，可能需要以敏捷方法最佳实践来指导团队，并从一开始就明确每个人的预期。

敏捷不能一夜之间执行。具有敏捷性的功能也比说起来容易一些。那么大型企业可以做些什么呢，就是通过在这样一个变革中很容易受益的部门实施敏捷的方法来实现。在这种改变游戏规则的手段可以接管之前，有传统的系统和做法需要更多的时间和心态的改变。因此，目前的业务需求，挑战，流程能力，资源可用性，客户验证时间框架，在实施敏捷实践以获得充分优势之前，都需要考虑。

总结：当灵活性完成时，正确的方式，结果很容易显现给每个人注意和欣赏。每个部门在没有相关和相互依赖的部门协商的情况下进行单方面决定的“仓库”心态，将逐渐消失。困难的传统过程导向部门将面临挑战，被迫发展变得更加灵活和进步。所有这一切都可以对大型企业开展新项目，满足客户和客户期望的方式产生深远和积极的影响，并在不断变化的全球情况下经常擅长工作。