今天的小型企业需要能保持竞争力。来自各方面的压力 - 客户，竞争对手，投资者，市场干扰者以及技术和市场的整体变化。敏捷方法的实施可以帮助公平竞争，为中小型企业提供迫切需求的动力。

敏捷方法有能力改变企业竞争越来越困难，削减成本，或在组织文化和产品线上创造条件的企业的命运。敏捷并没有成为企业自然的痴迷，而是为了满足不断变化的客户需求，同时降低成本和摆脱竞争而诞生。

以常规方式管理业务项目意味着以顺序和预定的方式进行。这是瀑布方法的全部前提。但今天的业务挑战是可以预测的。所以这是回到绘图板为企业智库拿出这将是一个更适合的21原故的方法ST世纪的市场占有一席之地。

小企业在降低成本和上市时间方面存在着长期的挑战，同时也增加了市场份额和盈利能力。灵活性可以为所有这些亟待解决的问题提供完美的解决方案，因此企业通过遵循常规的业务管理方法自然可以实现更多的效果。

超越软件开发流程的敏捷性

企业快速接受变革，任何一个领域的优秀作品都可以快速复制到其他领域，从而立即获得竞争优势。因此，敏捷方法正在软件开发领域以外的业务流程中使用。

在业务流程和任务的敏捷实施中，项目每一步都有规则和客户投入和反馈至关重要。根据需求和不断变化的期望，可以精简流程以满足最严格的客户需求。项目规划和交付可以从根本上改变，灵活的方法是一个事实，它已经成为全球商业头脑。

Scrum是实现敏捷框架最流行的方式。每个scrum都有一个产品所有者，决定并制定要实施的最重要任务的清单。Scrum团队将产品所有者已经决定的任务和产品积压中列出的任务称为冲刺。一旦能够延续2到4周的冲刺即可完成，整个团队会合作审查进度。Scrum主管确保团队始终专注于手头的任务。

一旦sprint的结果被审查，团队将在连续迭代中继续进行下一个冲刺，只要完成整个项目即可。作为一种软件开发方法开始的是，今天真的能够轻松地征服其他业务部门。世界各地的企业决策者正确地看到运行短期冲刺的优势，在需要时中途进行修正，更好地简化业务流程，使其更精简，更灵活，更高效，更具成本效益的企业。

组织Forrester Research

在建立产品或服务时，首先必须首先研究您的客户，市场细分，竞争，定价，定位以及整个九码。获取足够的数据来证实观点和观点是至关重要的，而不仅仅是依靠意见。让整个团队与所有团队成员毫不费力地沟通是必须的，以确保每个人的参与。企业层级和跨部门的孤岛反对敏捷文化的粮食。必须有透明度和一种信任和理解的气氛，以便从灵活的做法中获得最佳的效果。

总结

敏捷的团队和流程可以产生一些特殊的结果，例如利用未来发展的机会，提高市场速度，早期采取更好的补救行动，提高运营透明度，以及适应不断变化的客户需求和快速改变市场的趋势动力学。